生産管理
製品品質を維持し、工程管理・納期管理・生産数のコントロールなどを行います。お客様の元まで滞りなく製品が流通するよう生産現場の司令塔の役割をします。
商品を世に送り出すための生産現場の司令塔
製品品質を維持し、工程管理・納期管理・生産数のコントロールを行います。お客様に滞りなく製品が流通するよう生産現場の司令塔の役割をします。
仕事の役割
生産において「品質」「納期」「コスト」どれか1つでも欠けてしまっては、どんなに素晴らしい製品であっても市場に送り出すことはできません。
生産管理は、滞りなく製品が流通するよう商品の生産計画の立案から製造・出荷までを見届け、その成果が直接お客様の満足度に繋がる重要な仕事です。
商品ごとの生産計画をパズルのように組み合わせてスケジュールを組み、工場全体の生産能力を最大限に引き上げることが重要です。品質を保ちつつより効率的に生産できるよう、作業員の配置や作業手順を考え生産数のコントロールを行います。
「必要な部品が届かない」「作業員が足りない」など、状況に合わせて臨機応変に計画を修正できる柔軟さと判断力が求められます。また、世の中の情勢や過去の実績データから、どのような生産計画や生産ラインを構築するかを予測する能力も必要となります。
この仕事のミッション
- 多品種少量生産を前提とした、既存製品に対する製造の効率化と品質の向上。継続的な生産能力の担保
- 新規製品の新規製造ラインの構築と導入
メンバー構成・業務範囲
生産部3名、生産管理4名の計7名で運営
仕事のやりがい・仕事を通じて得られるもの
- 様々な問題を乗り越えて納期通りに製品を出荷し、お客様に満足していただいたときに一番のやりがいを感じます。
- 取り組んだ課題が、現場の改善につながるところにやりがいを感じます。
- 機械場と距離が近く、成果が目に見える面白さがあります。
- 自分が設計した治具が形となり、すぐに製造現場のメンバーに使ってもらえます。
仕事の詳細
業務内容
- 製造ライン管理
- 製造のための簡単な治工具設計
- 装置の保全・点検(自動ハンダ装置など既存装置)
- 装置の段取り替え(切削工具の付替えなど)
- 組立手順・工法の管理・改善などにより不良率の低減
- 製造ラインで不良品が出てしまった場合の原因究明と改善
- 製造ラインに携わる社員からの改善提案を形にする
- 従業員の勤怠管理
など